"PROGRAMMAZIONE DELLE ATTIVITA' DI PROGETTO DAL DISEGNO FINO AL COLLAUDO"               NOSTRO GRUPPO DI INGEGNERI

PROGRAMMAZIONE TOTALE DELLA GESTIONE ED ESECUZIONE DI PROGETTI DI COSTRUZIONE construction planning is a fundamental and challenging activity in the management and execution for each of our construction projects. It involves the choice of technology, the definition of work tasks, the estimation of the required resources and durations for individual tasks, and the identification of any interactions among the different work tasks. At "GRUPPO GUIDO" we know that a good construction plannig is the basis for developing the budget and the schedule for work. Our professional construction engineer develop the "construction planning" as a critical task in the management of construction, in written and formally recorded. In addition to these technical aspects of construction planning, it may also be necessary to make organizational decisions about the relationships between project participants and even which organizations to include in a project. For example, the agreements with each sub-contractors will be used on a project to define the project construction planning. OFFRIAMO PROGRAMMAZIONE PROFESSIONALE DI PROGETTO

Il Gruppo Guido "The Italian Construction Engineering Group" annuncia che il 15 Settembre 2008, ha avviato la costruzione di 200 appartamenti in una delle zone piu belle per vacanza di Italia, grazie al clima e vicinanza al Mare ionio e Adriatico: Il Salento... Nostri architetti e ingenieri hanno finito i dettagli tecnici e progetto finali... Il Gruppo Guido Engineering è una "Impresa di Costruzione Italiana" di tecnici professionisti nel disegno di strade, autostrade, aeroporti, ferrovie, case residenziali, ediffici industriali, dighe, riservori... Cerchiamo partner Internazionali per lo sviluppo di Progetti Edili

    PROGRAMMAZIONE PROFESIONALE DI PROGETTI ofrecemos a empresas internacionales la
    planificacion de todas las actividades de construccion como definido:
    I  Seleccion de tecnologia y metodos de construccion
    II  Definicion de las Ordenes Internas para la realizacion de cada fase del proyecto
    III  Deficion de la relacion y Precedencia entre cada una de las actividades del proyecto
    IV  Calulo y definicion del tiempo necesario para cada actividad
    V  Calculo y definicion de los recursos necesarios para cada actividad del proyecto
    VI  Definicion del sistema de codigos internos
    VII  Problemas y Soluciones

I. SELEZIONE DELLA TECNOLOGIA E METODI DELLA COSTRUZIONE - PLANNING GRUPPO GUIDO

SELEZIONE DI TECNOLOGIA E METODO DELLA COSTRUZIONE. According to our planning engineers and expertise: as in the development of appropriate alternatives for facility design, choices of appropriate technology and methods for construction are often ill-structured yet critical ingredients in the success of the design and construction project. For example, a decision whether to pump or to transport concrete in buckets will directly affect the cost and duration of tasks involved in building construction...

... The Planning Engineering decision between these two alternatives should consider the relative costs, reliabilities, and availability of equipment for the two transport methods. Unfortunately, the exact implications of different methods depend upon numerous considerations for which information may be sketchy during the planning phase, such as the experience and expertise of workers or the particular underground condition at a site. INFO SULLA TECNOLOGIA DI METODI DELLA COSTRUZIONE

II. DEFINIZIONE DELLE COMMESSE INTERNE PER LA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO - PLANNING GRUPPO GUIDO

PLANIFICACION DE LAS ORDENES INTERNAS Our parallel step in "Planning Process" is to define the various work tasks that must be accomplished. These work tasks represent the necessary framework to permit scheduling of construction activities, along with estimating the resources required by the individual work tasks, and any necessary precedences or required sequence among the tasks. Our planning engineering department uses the terms work "tasks" or "activities" or "jobs" or "operation" are terms equivalent for our construction projects development. The scheduling plan starts to determine an appropriate set of activity start time, resource allocations and completion times that will result in completion of the project in a timely and efficient way and construction planning is the necessary fore-runner to scheduling. In this planning, defining work tasks, technology and construction method is typically done either simultaeously or in a series of iterations SOLICITA INFO SOBRE COMO PLANIFICAR LAS ORDENES INTERNAS

III. DEFINIZIONE DELLA RELAZIONE E PRECEDENZA FRA ATTIVITA' DEL PROGETTO - PLANNING GRUPPO GUIDO

DEFINIZIONE PRECEDENZA FRA ATTIVITA' Once work activities have been defined, the relationships among the activities should be specified. Precedence relations between activities signify that the activities must take place in a particular SEQUENCE. Numerous natural sequences exist for construction activities due to requirements for structural integrity, regulations, and other technical requirements. For example, one activity might not be able to start for several days after the completion of another activity. For example, concrete might have to set for several days before formwork is removed. This restriction on the removal of forms activity is called a lag between the completion of one activity (i.e., pouring concrete in this case) and the start of another activity (i.e., removing formwork in this case). INFO SUL RAPPORTO FRA ATTIVITA'

IV. CALCOLO DEL TEMPO DA IMPIEGAR PER OGNI ATTIVITA' DI PROGETTO - PLANNING GRUPPO GUIDO

PROGRAMMAZIONE DEL TEMPO NECESSARIO PER OGNI FASE DI PROGETTO In most scheduling procedures, each work activity has an associated time duration. These durations are used extensively in preparing a schedule. All formal scheduling procedures rely upon estimates of the durations of the various project activities as well as the definitions of the predecessor relationships among tasks. The variability of an activity's duration may also be considered. Formally, the probability distribution of an activity's duration as well as the expected or most likely duration may be used in scheduling. A probability distribution indicates the chance that a particular activity duration will occur INFO SUL CALCOLO DEI TEMPI PER FASE

V. CALCOLI E DEFINIZIONE DELLE RISORSE NECESSARIE PER SVILUPPARE IL PROGETTO - PLANNING GRUPPO GUIDO

DEFINIZIONE DELLE RISORSE DEL PROGETTO The resource requirements are usually "estimated for each activity", the total resources required for the project are the sum of the resources required for the various activities. By making resource requirement estimates for each activity, the requirements for particular resources during the course of the project can be identified. Potential "bottlenecks" can thus be identified, and schedule, resource allocation or technology changes made to avoid problems. The initial phase in estimating resource requirements is to decide the extent and number of resources that might be defined. At a very aggregate level, resources categories might be limited to the amount of labor (measured in man-hours or in Euro), the amount of materials required for an activity, and the total cost of the activity. At this aggregate level, the resource estimates may be useful for purposes of project monitoring and cash flow planning. INFO SULLA DEFINIZIONE RISORSE

VI. DEFINIZIONE DEI CODICI UNIVERSALI PER I NOSTRI PROGETTI - PLANNING GRUPPO GUIDO

SISTEMA DI CODICI DEL GRUPPO GUIDO we define and use  a universal coding system to identify activities. Each activity defined for a project would be identified by a pre-defined code specific to that activity. We use a common nomenclature motivated by the desire for better integration of organizational efforts and improved information flow. In particular, coding systems are adopted to provide a numbering system to replace verbal descriptions of items. These codes reduce the length or complexity of the information to be recorded. A common coding system within an organization also aids consistency in definitions and categories between projects and among the various parties involved in a project. Common coding systems also aid in the retrieval of historical records of cost, productivity and duration on particular activities INFO SUI PARAMETRI UNIVERSALI DEL GRUPPO GUIDO

VII. PROBLEMI E SOLUZIONI ALTERNATIVI PER OGNI PROGETTO - PLANNING GRUPPO GUIDO

PROBLEMAS Y SOLUCIONES QUE SE PRESENTAN EN CADA PROYECTO. According to the planning results of each project the Gruppo Guido develops an alternative work breakdown for the activities defined as Potentially "bottlenecks", considering an extreme (very humidity, hot and freezing condition) weather for each construction phase and structure built. After that we develop a work breakdown for this structure, precedence relationships, and estimate the required resources www.italianconstructionengineering.com

Il Gruppo Guido è una impresa Italiana di Ingegneria della costruzione civile che disegna, dirige, supervisiona e costruisce edifici, case residenziali, ville, masserie, aeroporti, gallerie, dighe, ponti, strade ed opere urbane ed interurbane costruzione opere industriali, costruzione opere monumentali, impresa progettazione opere edile, costruzione palazzi case, disegno direzione opere edili, costruzione impianti industriali, direzione opere monumentali made in Italy per raggiungere efficienza in ogni fase del disegno e della costruzione di opere edili in Italia ed all'estero... Direzione della costruzione di edifici e palazzi commerciali ed industriali nel mercato Italiano, prodotti fatti in Italia. Made in Italy Mantova, Milano, Torino, Varese, Pordenone, Friuli, Treviso, Lecce Salento, Trieste, Venezia, Padova, Brescia, Bergamo, Bologna, Modena, Firenze, Pescara, Roma, Genova, Napoli, Emilia Romagna, Pesaro, Roma, internazionalizzazione per gli USA, Canada, Australia, Giappone, Cina, Corea, Germania, Finlandia, Russia, Svezia, Spagna, Francia, Inghilterra, California, Miami, New York, Kuwait, Arabia Saudita, Dubai, Oman, Emirati Arabi, Stati Uniti, Brasile, Messico, Cile, Uruguay, Perù, Milano, Roma, Firenze, Venezia, Friuli, Pescara, Bologna, Parma, Mantova, Rimini, Torino,... Ingegneria della costruzione Italiana

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